Quando você coloca em prática a criação dos documentos e direcionamentos da sua empresa, é sempre bom buscar ajuda de profissionais experientes. Um passo importante é a criação do modelo de negócio. Você já criou o seu? Para começar, é importante saber do que se trata: modelo de negócio é um documento no qual sua empresa deixa claro os conceitos de entrega de valor para seus principais públicos de interesse.
Geralmente, as principais definições utilizadas para o documento são o conceito do negócio, como será a estrutura, as necessidades que ele irá suprir, como se manterá competitivamente, como os clientes conhecerão as soluções e o que vai trazer de novo ao mercado. Assim, o modelo de negócio ajuda a determinar a estrutura do capital do futuro da sua empresa e a direcionar o seu negócio.
Uma metodologia fácil e muito utilizada para organizar o documento, é a criação de um Canvas, um modelo de planejamento estratégico, que pode ser usado por quem já tem uma empresa e quer reestruturar ou por quem está montando seu negócio. A ideia é montar um quadro como uma espécie de mapa, com as respostas a algumas perguntas:
1. Proposta de valor: o que você oferece e é único no mercado?
2. Potenciais segmentos-alvo: quem é o cliente final?
3. Atividade principal: o que exatamente você realiza, e que irá consistir no produto ou serviço ofertado para entregar a Proposta de Valor?
4. Parcerias estratégicas: que empresas (terceiros) ajudarão a compor melhor essa oferta?
5. Fontes de receita: como você cobra por sua proposta de valor?
6. Estrutura de custos: quais são os custos para o negócio rodar?
7. Principais recursos: qual a infraestrutura, recursos ou serviços de base?
8. Canais de comunicação e distribuição: como o produto ou serviço chega até o cliente?
9. Relacionamento com o cliente: como a empresa e marca se comunicam com ele?
Se você optar pó uma ferramenta que simule o Canvas, conheça algumas disponíveis:
Strategyzer: aplicativo em nuvem que custa U$ 299,99 por ano, por projeto.
Business Model Toolbox: ferramenta para iPad do Strategyzer, que custa U$ 29,99.
LaunchPad: plataforma que serve como um hub para equipes validarem suas hipóteses sobre seus produtos/serviços através de testes.
Canvanizer: indicado para registrar insights de brainstorms, acompanhar a evolução das ideias e checar se elas estão, de fato, sendo aplicadas ao negócio.
Business Model Designer: ferramenta gratuita e colaborativa, com inúmeros modelos já prontos, de empresas de todas as áreas.
Fontes: Revista Pequenas Empresas, Grandes Empresas
